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聚焦研發創新 推動戰略落地——中通服設計院召開2019年首次工作會

2019/3/25

"做研發,首先要問問業界別人在做什么?我們有什么優勢?怎么能更好發揮優勢?研發的階段性成果何時交付?"“做戰略規劃,如何精準謀劃未來?如何真正落到實處?”“做軟件研發管理,方案組如何組建?研發實施組如何組建?如何考核?售后、維護分工如何磨合?”

  3月20日、21日,中通服設計院召開2019年首次工作會,針對相關生產院、部門關于研發管理、戰略規劃制定的匯報,公司黨委書記、總經理殷鵬逐個點評、連續發問、提出要求。連續兩天的會議,抹去繁文縟節,直面問題、探討熱烈,會議開得務實而高效。會議指出,要聚焦“研發、創新、轉型”主題,形成順應通信、建筑、信息化、節能環保等四大業務持續健康發展的公司戰略規劃和各專項規劃,體現戰略指引,強化規劃落地,全力完成全年生產經營目標任務。

  會議審議內容豐富,包括戰略規劃、軟件研發管理、IT等專項規劃,移動院、工程院、建筑院、招標代理公司等生產單元專題匯報了各自部門的阿米巴專項規劃。會議指出,戰略規劃是公司未來一段時間發展的指導綱要,必須高度重視。規劃編制要本著有效承接集團、省公司發展戰略,實現與公司整體經營方針、發展目標高度契合,做到明確重點業務、業務目標和任務落實。各專項規劃要與戰略規劃有效銜接,發揮專長、注重執行。人力資源、風控等部門要高度關注規劃任務的梳理、收集和考核,推動各項規劃落地,助力生產經營和研發。

  會議聽取了一季度生產經營情況、生產經營指標預算、行業市場分析與應對、集客市場問題及建議的匯報。會議認為,今年一季度,公司各項經營指標完成情況較好,成績值得肯定,但同時也要重視存在的問題。會議指出,要進一步加強經營數據分析研究,從先進找經驗、從后進找改善,同時注重行業對標,做到精準發現問題、對癥解決問題。會議還審議了《供應商管理辦法》等29個制度,要求在各小組充分討論基礎上,通盤考慮、進一步完善后發布實施。
  會上,殷鵬總經理與各部門負責人簽訂了2019年生產經營、安全生產和綜合治理責任書,并從黨建引領、戰略規劃、加強學習、責任落實四個方面提出工作要求,希望公司上下和衷共濟、齊心拼搏,把2019年經營做到極致。公司領導郁建生、朱強、王健、袁源、朱晨鳴就分管工作提出要求。
  會議邀請了中通服智慧園區研究院副院長傅鵬斌作智慧園區產品培訓交流。公司中層干部、核算單元負責人和部分業務骨干參加會議。
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